48年濟南戰役，解放軍破城後，許世友為何非要槍斃一名國軍戰俘？

1.濟南戰役
2.徐震中
3.許世友
4.王耀武
5.蔣軍

各國戰爭，軍隊大多把殺俘虜作為大忌，是粗魯殘忍的做法，並且認為對本方不吉利。解放戰爭中我軍的紀律性是非常高的，對待俘虜基本都是采用寬大處理、優待俘虜的政策。但是也不能一概而論，對待那些之前罪惡十分嚴重的人，肯定也不會手下留情，即便是躲藏在俘虜裏麵，也會被查出嚴懲。1948年

濟南戰役

，華野沒有處決

王耀武

，卻專門槍斃了一個小小的旅長。這是怎麼回事呢

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解放戰爭時期的

蔣軍

陣營，部隊構成往往十分混亂。軍隊裏的人有的出自軍閥，而出自土匪之類的人員也不在少數，甚至還有一些是從舊時惡霸創立的私人武裝收編而來。其中很多人曾經無惡不作，但是老蔣為了擴大自己的勢力，根本不管這些，不僅收下了這些人，對他們之前所犯的罪惡也不再追究。

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1948年9月的濟南戰役，是我軍對華東地區國民黨軍及國統區大城市進行大規模反攻的第一戰。濟南守將王耀武作為當時的一員國軍名將，手上兵力高達11萬，並且具有美式武器和堅固城牆的優勢。濟南城當時在蔣軍手裏掌握多年，城外不僅埋下了大量的地雷，還鋪設了多層的鐵絲網，再加上有徐州大股援軍距離不遠，所以王耀武認為我軍短時間內是無法打下濟南城的。然而我軍粟司令率領華野大軍阻擊外圍的國民黨軍隊，

許世友

則親率山東解放軍攻堅部隊攻打濟南城，雙方在濟南血戰數日，王耀武本人最終被活捉，華野打下濟南總共就用了8天的時間。

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在濟南戰役中，我軍俘虜的蔣軍官兵數以萬計，他們大多得到了優待，甚至教育之後獲得機會加入解放軍部隊，就連王耀武本人也通過改造在1959年得以釋放。但也有一些罪惡極大的人被嚴厲製裁，其中就包括一個當過漢奸，同時還是土匪頭子的人——

徐震中

。徐震中早年是山東臭名昭著的土匪，抗日時期又當上了漢奸，四處掃蕩迫害山東百姓，大家無不對他憤恨至極。在抗戰過後，此人又投靠了蔣軍，不僅當上了正規編製的國軍旅長，還創立了一個所謂的“快速營”，是由和他一樣作惡多端的土匪組成。這些人在蔣軍軍營裏有了更加優良的武器，再加上有蔣軍做靠山，於是他們更加肆無忌憚的作惡，手段極其殘暴血腥，不光欺壓婦女，還殘殺村民挖心割肉，無所不用其極。

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也正因為如此，許世友早就立下了一定要嚴厲製裁徐震中的誓言。徐震中自然也是知道自己的罪惡不淺，我軍一定不會輕饒他，於是想盡一切辦法給自己建造藏身之處，秘密地下工事就有3處。但即使如此，在浩浩蕩蕩的山東解放軍麵前，他這點伎倆又能保他多久呢？濟南戰役過後，徐震中被上門尋仇的群眾從眾多俘虜中給揪了出來，並被公開審理，隨後處以死刑，此人是王耀武部20餘名高級軍官中唯一遭到槍斃的。

發布於：天津

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1.科沃斯
2.機器人
3.掃地機器人
4.智能製造
5.場景

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【藍科技觀察】1996年，當世界第一台掃地機人“三葉蟲”,由瑞典家電巨頭伊萊克斯製造完成時，誰也想不到，若幹年後掃地

機器人

的引領者竟然移師中國。

彼時的中國，經濟發展正處於貫徹“抓住機遇，深化改革，擴大開放，促進發展，保持穩定”的基本方針,對於

掃地機器人

、機器人進入家庭的認知還處於盲區。甚至絕大多數人不知掃地機器人為何物。

1998年中國掃地機器人按下啟動鍵

中國會錯失這樣的機會嗎?如果中國能夠生產製造類似的機器人，能夠滿足中國消費者的需求，那麼未來的市場前景會無限廣闊。

誰能夠耐得住創新的寂寞，誰能擔此重任在這一領域開疆拓土?

一個叫錢東奇的人按下了中國掃地機器人的啟始鍵。從1990年就開始接觸吸塵器行業的錢東奇，對吸塵器行業的洞察力異於常人。他意識到這個市場未來的價值，於1998年在中國蘇州正式成立

科沃斯

機器人科技有限公司。

連他自己都沒有想到，當年的這一舉動不僅僅開了中國掃地機器人的先河，更是一己之力帶動了中國掃地機器人整體產業的發展。

數據顯示，截止2022年，科沃斯在全國線下渠道的掃地機器人銷量占比超過80%，銷售額占比超過85%;線上渠道，科沃斯以39.83%的銷售額占比和34.35%的銷量占比將其餘競爭對手遠遠甩開。

這份成績，是2023年科沃斯成立25周年最好的獻禮。打開科沃斯過往25周年的曆史畫卷，能夠清晰地看到科沃斯憑借其持續自主創新、深耕產業鏈，以及國際化布局，發展成為一家在服務機器人賽道覆蓋多品類、提供全

場景

產品與服務的行業領軍企業。

如今的科沃斯已經成為一種現象。探究科沃斯的成功密碼，更有助於中國向高端

智能製造

邁進時，尋找有價值的標杆。

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以用戶為導向技術驅動向高質量發展

如果說25年前科沃斯成為中國掃地機器人的一個支點，那麼25年後，中國家庭對機器人的需求正發生從單一智能機器人向智慧家庭演變。

這種變化的背後，是真正以用戶需求為出發點，也是科沃斯以“人”的真實需求出發，成為數字家庭的踐行者。

2006年，科沃斯開始量產自己的掃地機器人;2008年，隨著地寶7係推向市場，科沃斯一方麵在規模上奠定了市場基礎;另一方麵，通過技術迭代打造了護城河，繼而開始向智慧家庭領域拓展。

以科沃斯2023年全新的全能掃拖機器人地寶T20 PRO係列為例，它通過在產品清潔力、AI交互及個性化智能清潔等功能體驗上進行全麵升級。

T20 PRO係列最吸引人的便是行業內首推“55℃熱水淨洗”，它能夠有效去除殘留在拖布上的油漬等頑固汙漬，從而為用戶帶來更加省心的使用體驗。這款產品，是目前行業內的天花板，也是行業邁向高質量發展的標杆產品。

科沃斯創新的底座支撐，是技術上的持續投入。2021年，科沃斯研發投入5.49億元，同比增長62.45%。與此同時，科沃斯已建立蘇州和深圳雙研發中心，聚集了1197名研發人員，占總員工數15.24%，合計獲授權專利1202項，包含發明專利387項。

如今的科沃斯，早已擺脫隻能生產掃地機器人的時代，而是從機器人整機技術研發、核心零部件和軟件算法自研到硬件生產、供應鏈管理以及研產銷一體化，都有強大的生態體係形成自我造血和輸血能力。尤其是極強的商業轉化和用戶洞察，成為科沃斯軟實力最重要的一環。

豐富產品陣容，場景體驗是創新的基礎條件

25年來，科沃斯精準把握消費市場痛點，不斷擴充產品品類，滿足消費者需求。基於此，科沃斯將家用和商用機器人兩大業務融合，從單一的生活場景到生活、生產、生態全場景，從B2C到B2B，擴大機器人使用場景。

在家庭環境中，人們對地麵、空氣等環境清潔方麵需求的不斷提高，科沃斯打造了地寶、窗寶和沁寶三大家用機器人品類，以滿足用戶多維度需求。

當下的科沃斯，已經構建了涵蓋家用、商用到戶外的全場景機器人服務場景。近十年來，科沃斯先後推出全球第一台空氣淨化機器人沁寶A330、全球首款家用擦窗機器人窗寶5係、“管家”機器人概念產品親寶、通過機器人智能管控家庭的管家機器人UNIBOT等，從而把智能家居推向一個新高度。

精耕於機器人服務場景的科沃斯，正在這條賽道向縱深發展。在戶外機器人服務場景方在，其發布的智能割草機器人GOAT G1和全新商用清潔解決方案DEEBOT PRO K1、M1均居行業前列。真正實現了機器人在生活、生產、生態上的全場景跨越。

從不閉門造車而是用戶驅動，這是科沃斯25年來從0到1的基礎條件。正是這種基於需求洞察和可持續創新體係，保證了科沃斯在服務機器人領域不斷拓展。

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從機器人到家人，科沃斯的領先價值在於用戶離不開

如果說掃地機器人是科沃斯打開市場的第一個拳頭產品，如今在這條賽道耕耘了25年的科沃斯， 在新一輪科技革命和產業變革下，機器人產業迎來升級換代。

在政策層麵，國家在“十四五”時期更是提出不斷推動製造業優化升級，推動機器人等產業創新發展。在消費層麵，疫情防控需要、人口老齡化、“懶人經濟”等，都意味著服務機器人市場的增大。

在科沃斯人看來，服務型機器人是解放人力絕佳選擇。換句話說，當為服務機器人植入家務服務屬性，它就是我們認識的掃地機器人、擦窗機器人、空氣淨化機器人，為其植入智能交互模塊，它可能就是未來家庭智慧交互的中心。因此在5G大潮來臨之際，即將打響的智能終端總控之戰，科沃斯無疑已經搶占了先機。

市場仍是藍海，科沃斯將發掘行業創新的無限可能

經過技術迭代和用戶需求升級，服務機器人的一個重要轉變是從單一功能向多功能轉變，服務機器人在未來消費者家庭中將成為不可或缺而且是很中心的一個產品。

2023年1月，中國工業和信息化部發布的“機器人+”應用行動實施方案指出，到2025年，製造業機器人密度將較2020年實現翻番，服務機器人、特種機器人行業應用深度和廣度顯著提升，機器人促進經濟社會高質量發展的能力明顯增強。

根據GFK統計數據，中國家庭服務機器人在沿海城市的產品滲透率僅為 5%，內地城市僅為 0.4%，與發達國家相比仍有較大差距。

在消費升級、追求健康品質生活的背景下，站在世界前沿的科沃斯已經成為一種現象，更代表中國家庭機器人的趨勢和智能製造能力。

如果回顧過去近三十年來，中國消費電子產品全球化的路徑和模式，科沃斯是必須提及的。以自有品牌邁出從全球化第一步時，科沃斯持續輸出的是品牌和行業標準，而這才是與全球家庭機器人站在同一起跨線甚至是超越的必備條件。

站在這一曆史性節點回望過去的25年，科沃斯讓機器人變得越來越聰明，成為智慧家庭不可缺少的一部分。對科沃斯來說，穿越下一個25年的周期，站在世界前沿，技術創新是保持競爭優勢不變的內核。

發布於：馬來西亞